Die Bereiche Marketing und PR bedienen sich immer häufiger dem Management auf Zeit. Auch Sylvaine Mody von der Interimsmanagement Berater hat bereits Projekte aus diesem Gebiet betreut.
"Problemlöser auf Zeit" in: Markt und Mittelstand, 07/2006 (www.marktundmittelstand.de)
Sylvaine Mody, Gesellschafterin der Interimsmanagement Berater, steht in einem Interview über die Vorteile von Interimsmanagement Rede und Antwort.
"Manager á la carte" in: Südkurier, 22.06.2006 (www.suedkurier.de)
Was macht das Arbeiten als Interimsmanager so reizvoll? Sylvaine Mody, Gesellschafterin der Interimsmanagement Berater, über die Besonderheiten des Interimsmanagements.
"Die Feuerwehrleute für die Beletage" in: Die Welt, 28.12.2005 (www.welt.de)
Der Markt für Interimsmanager wächst erheblich. Anhand anschaulicher Beispiele und konkreter Zahlen zeigt der Artikel aktuelle Entwicklungen im deutschen Markt auf.
"So nutzen Sie Interimsmanager" in: Markt und Mittelstand, 12/2005 (www.marktundmittelstand.de)
Sylvaine Mody von der Interimsmanagement Berater beschreibt kurz und prägnant die Spielregeln für einen erfolgreichen Einsatz von Interimsmanagern.
"Not am Mann?": Finance, 03/2005 (www.finance-magazin.de)
Rein ins Unternehmen, Job raus aus dem Unternehmen. Der Interimsmanager ist die Mary Poppins für Firmen. Worauf sollten Unternehmen bei der Auswahl achten? Ein Artikel über Hürden und Erfolge im Interimsmanagement und Interviews mit Sylvaine Mody von der Interimsmanagement Berater und Anselm Görres von ZMM.
"Rosige Aussichten": HAZ, 01.09.2004 (www.haz.de)
Manager auf Zeit erfreuen sich einer immer größeren Nachfrage. Sie springen von einem Arbeitsplatz zum anderen und helfen Unternehmen aus ihrer Krise. Dabei werden rund ein Drittel aller Interimsmanager-Einsätze in Deutschland von den Management Angels aus Hamburg abgewickelt.
"Noteinsatz in letzter Minute" in: CIO, 04/2004 (www.cio.de)
Eine Case Study beschreibt den Einsatz des Management Angels „MA 066“ Hans Ansems bei dem Satelliten- und Elektrotechnikzubehör-Marktführer SM Electronic. Der komplette Ablauf eines typischen Interimsmanagement-Projekts - vom kurzfristigen Sprung in das kalte Wasser bis zu täglichen Herausforderungen - wird hier am Beispiel einer IT-Restrukturierung des Bereichs Materialwirtschaft aufgezeigt.
"Helfer auf Zeit" in: Impulse, 2/2002 (www.impulse.de)
Zusammenfassender Bericht über die von der Interimsmanagement Berater und der Handelshochschule Leipzig zusammen erstellte Studie, bei der 700 Spitzenmanager befragt wurden.
"Interimsmanager - Job am Wendepunkt" in: VDI nachrichten, 14.12.2001 (www.vdi-nachrichten.de)
Laut dem "Interimsmanagement Report 2001" der Management Angels und der HHL sind Soft Skills häufig wichtiger als Fachkompetenzen.
"Unverhofft kommt oft..." in: Hamburger Wirtschaft, 10/2001 (www.hk24.de)
In der Geschäfts-Portrait-Reihe wird die Interimsmanagement Berater vorgestellt. Besonders hervorgehoben wird die Möglichkeit der schnellen und flexiblen Besetzung von Führungspositionen in unerwartet eintretenden Situationen.
"Im Job den Mangel erkannt, als Gründer die Not gebannt" in: VDI nachrichten, 06.07.2001 (www.vdi-nachrichten.de)
In der Reihe: "Start-Up-Portrait" wird die Gründungsgeschichte der Management Angels erzählt. Die Aufgabe, schnell für kurzfristige Projekte geeignete Manager zu finden, bringt Schwierigkeiten mit sich, mit denen auch Thorsten Becker und seine Mitgesellschafter zu kämpfen hatten. Deshalb gingen sie im Juni 2000 mit der neuartigen Geschäftsidee, Interimsmanager in Unternehmen der innovativen Wirtschaft zu platzieren, an den Markt.
"Ein Sieg wie aus dem Bilderbuch" in: Hamburger Abendblatt, 12.04.2001 (www.abendblatt.de)
Die Management Angels belegen den zweiten Platz beim Wettbewerb "Pitch Fever", der gemeinsam von der Hamburger Wirtschaftsbehörde und dem Hamburger Abendblatt ausgerichtet wurde.
"Drei Engel für Startups" in: Die Welt, 04.04.2001 (www.welt.de)
In diesem Interview hebt Thorsten Becker die Vorteile des Einsatzes von Interimsmanagement für Startup-Firmen in der Krise hervor. Jungen, innovationsfreudigen, Startup-Pionieren fehlt oft die nötige Professionalität und Erfahrung.
"Manager als Zeitarbeiter vermittelt" in: Computerwoche, 30.01.2001 (www.computerwoche.de)
Interview mit den Gründern der Interimsmanagement Berater über die Beweggründe und Motivation von Top-Managern sich für zeitlich begrenzte Projekte vermitteln zu lassen. Strenge Hierarchien und vorgegebene Karrieremuster werden oft als Hemmnis empfunden. Eine Tätigkeit als Interimsmanager bietet die Möglichkeit einer selbständigen Tätigkeit.
"Chef mit Drei-Monats-Vertrag" in: Net-Business, 15.01.2001
Headhunter und klassische Personalberater kritisieren den Einsatz von Interimsmanagern als absolute Notlösung, die immer auf ein strukturelles Problem im Unternehmen hinweisen würde. Am Beispiel der Interimsmanagement Berater wird diese Kritik widerlegt.
"Schnelle Eingreiftruppe" in: Handelsblatt, 14.01.2001 (www.handelsblatt.de)
Konkurrenz-Unternehmen äußern sich zum Geschäftsmodell der Interimsmanagement Berater. Gerade die Ausrichtung auf junge Firmen und Startup-Firmen wird gelobt. Als Beispiel hierfür wird die Success Story einer Interimsmanagerin im Einsatz bei einem Internet Unternehmen erzählt.
"Alte Hasen in der New Economy" in: Financial Times Deutschland, 12.01.2001 (www.ftd.de)
Viele gestandene Manager sind unzufrieden mit den verkrusteten Strukturen in der Old Economy und wechseln daher zu Startups. Diesen Trend haben die Management Angels erkannt.
"Ein Engel für die neue Wirtschaft" in: Financial Times Deutschland, 05.01.2001 (www.ftd.de)
In der Porträt-Serie "Die 101 Köpfe der New Economy" wird Thorsten Becker vorgestellt. Im Sommer 2000 entwickelte er die Idee, Interimsmanager an die innovative Wirtschaft zu vermitteln und gründete die Management Angels.
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