Interimsmanager oder Consultant? Auch wenn es Überschneidungen in den Einsatzgebieten von Interimsmanagern und Unternehmensberatern gibt, existieren dennoch deutliche Abgrenzungen. Interimsmanager und Unternehmensberater stehen für: • Aktuelles Management-Wissen • Kurzfristigen Einsatz auf Top-Management-Level • Strategische Fähigkeiten • Objektivität im Einsatz • Die Fähigkeit schnell und zielorientiert Ergebnisse zu erbringen Im Gegensatz zu Unternehmensberatern bieten Interimsmanager aber: • Implementierung ebenso wie konzeptionelle und strategische Arbeit • Loyalität gegenüber den Zielen des Auftraggebers – und nicht der eigenen Unternehmensberatung • Flexibilität hinsichtlich der Bedürfnisse des Unternehmens; Interimsmanager sind nicht an Vorgaben und Prozesse der Unternehmensberatung gebunden, sondern arbeiten so wie der Auftraggeber es möchte • Fokussierung auf die Profitabilität des Unternehmens – nicht auf die der Unternehmensberatung. Interimsmanager erwarten keine Incentivierung, wenn sie zusätzliche Dienstleistungen verkaufen die der Auftraggeber am Ende gar nicht benötigt • Mehr Kostenbewusstsein und -effizienz Um zu wissen, welche Dienstleistung für Ihr Unternehmen die richtige ist, beschäftigen Sie sich mit folgenden Fragestellungen: • Soll die Person im Unternehmen anwesend sein? • Gibt es ggf. bestimmte Zeitvorgaben pro Woche, an denen Sie diese Person im Unternehmen erwarten? • Arbeitet die Person unabhängig und losgelöst von einer hierarchischen Einbindung? • Geht es beispielsweise darum, ein internes Team durch externe Spezialisten zu verstärken? • Handelt es sich um eine Vakanzüberbrückung, weil der Stelleninhaber noch nicht gefunden ist oder eine bestimmte Zeit im Unternehmen fehlen wird? • Ist das Projekt oder die Vakanz ein Notfall? • Oder besteht ein außergewöhnlicher Bedarf, wie z.B. die Integration eines akquirierten Unternehmens, für die die entsprechenden Ressourcen und Fähigkeiten im Unternehmen nicht vorhanden sind? • Was ist Hauptaufgabe der externen Person – Recherche, Analyse, Entscheidungsvorbereitung? Oder ist es eher die Ausführung und Implementierung von Themen? • Sollte die Person vergleichbare Erfahrung in Mitarbeiterführung und -verantwortung vorweisen können? • Gibt es eine bestimmte Methode, nach der Ihr Projekt oder Ihre Aufgabe bearbeitet werden soll (wie z.B. Six Sigma, TQM, Balanced Scorecard)? • Wie stellen Sie sich die Bezahlung vor? Auf Tagesbasis oder mit einem Festpreis? Wir sind gerne bereit, die Beantwortung dieser Fragen gemeinsam mit Ihnen zu erörtern. Bitte sprechen Sie uns an.